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江南公租房拆遷工作進展順利


針對目前存在的問題,董事局黃炳遠主席提出了下一步主要工作方向:
 一是堅定不移的執(zhí)行《關(guān)于印發(fā)<子公司、分公司信譽等級考核辦法(試行)》的通知》(市建集字〔2015〕3號)管理辦法,這是解決目前各分公司存在問題的主要管理辦法,同時必須加大宣傳和執(zhí)行力度。
 二是要求各分公司盡快學習營改增以及四庫一平臺的政策,轉(zhuǎn)變新政策的管理模式,練好內(nèi)功,加強組織機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源的管理。
 三是要求盡快落實并執(zhí)行集團的人才培養(yǎng)機制,培養(yǎng)和留住集團人才,要實實在在的安排集團公司的人員到現(xiàn)場去管理。
 四是進一步探索集團材料采購中心發(fā)展,建立建材貿(mào)易公司作為物資材料配送管理中心,在確保數(shù)量與質(zhì)量的同時降低材料采購成本。
 五是進一步發(fā)揮“南寧建安”本土品牌優(yōu)勢,與大型央企、大型國企進行合作,在施工產(chǎn)業(yè)上走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。